廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
告別個人英雄主義，當個團隊領航家
活用激勵人心的 32個法則，
教你如何培養工作團隊的凝聚力、向心力
發揮1+1>2的團隊精神，
攜手締造卓越績效！
本書願獻給
所有努力追尋高績效團隊的經理人
TEAM: Together Everyone Achieves More
◆凝聚多數力，團隊勝出！
「團隊」為組織為達成目標過程中，經由相互分工與協調合作的個體所組成的正式群體，而目標是團隊存在的價值，而個體之間的分工與協作模式則是團隊成敗的要素。本書教您如何，成功地運用團隊合作模式達成目標績效，再藉由整合團隊的歷程中排除負面並掌握正面元素，使發揮團隊一加一大於二的力量，有效達成目標。
◆運用領導的激勵法則，整合團隊核心價值
形成期：設定目標，建立信任
風暴期：創新思維，化解衝突
規範期：賦能授權，做出承諾
績效期：創造成果，勇於負責
整休期：分享經驗，知識管理
「望、聞、問、切」──診斷團隊發展的階段，發展適合的領導風格
一個優良團隊通常廣納英雄好漢，被賦予目標任務、分工設職，就開始進入團隊發展的階段。團隊領導的過程就像醫生看診一般，先診斷團隊的發展階段所呈現的特徵，再依據各階段所需要的領導風格開立發展良方。
透過觀察、傾聽、詢問的「診斷過程」，瞭解團隊處於發展歷程中的哪一個階段，再根據不同階段的特徵，採取不同的領導方式，並做出決策，這就是因材施教的團隊「彈性領導」風格。
本書透過32個成功法則，以簡單明瞭的成功案例&故事實例，闡明如何發揮團隊效能，教導領導者運用激勵與士氣，打造完美的高績效A+團隊。
名人推薦
★修平科技大學人力資源管理與發展系所主任 謝廷豪博士
★財團法人台灣基督教門諾會 黎明善工執行長 林木泉先生
★臺灣區默克集團（Merck）董事長 謝志宏先生
作者介紹
張宏裕
企業教練「新一千零一夜」說故事人／培訓顧問
長期鑽研團隊建立議題，二○○五年獨創「團隊建立計分卡——打造專業團隊力的三十六個關鍵績效指標」，曾受邀於「二○○五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇」發表專題演講。相關團隊建立著作《掌舵與划槳——面對風雨的團隊生存智慧》簡體版，由北京清華大學出版社發行。
獨創「信望愛（FHL）教練型領導力模式」、「說故事行銷」、「說故事的領導力」、「說故事學激勵」，他是企業教練。
現任將苑領導工作坊、故事方舟文創工坊、信望愛企業教練工作坊主持人。並擔任PMP專案管理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家。擅長運用故事引導促動人心，旁徵博引管理學說。喜歡斟一杯紅酒，彈一首鋼琴小曲A place in the sun自娛；喜愛把新店碧潭和美山步道當作自家後花園，散步沉思，自由書寫；也愛上臺東都蘭的發呆亭，豔陽海風下的恣意懷想。
曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理。常來往於兩岸三地擔任企業教練、培訓授課與演講邀約。
出版著作：
《行銷，說出故事力——傳遞理念與商品價值的49個感召法則》
《說故事，學激勵——點燃熱情與夢想的30個激勵工具》
《領導，活用你的故事力——先說故事，再講道理》
《團隊建立計分卡——打造專業團隊力的36個KPI》
《掌舵與划槳——面對風雨的團隊生存智慧》
《逆境學摩西——築起挫折到轉折的希望天梯》
《領導A+團隊的七把金鑰匙——帶領團隊突破重圍》。
培訓及演講邀約：
聯絡電話：0922-441-222 （02）8912-3978
E-mail：engedisteve@gmail.com
將苑領導工作坊：www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊：www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊：www.coach123.com.tw
Blog：tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve（張宏裕的將苑領導工作坊）
Facebook：www.facebook.com/storyark/
目錄
推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典
推薦序 團隊領航者的寶藏圖
序 英雄淡出？團隊勝出！
前言 掌舵與划槳，領航團隊夢想
Part 1 我們能夠，因為團隊
Part 2 團隊發展階段的激勵法則
一、形成期：設定目標，建立信任
二、風暴期：創新思維，化解衝突
三、規範期：賦能授權，做出承諾
四、績效期：創造成果，勇於負責
五、整休期：分享經驗，知識管理
Part 3 團隊發展階段的領導風格
六、今朝且看我，人人學做領導者
七、團隊精神與士氣，人人划槳開大船
【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生
序
英雄淡出？團隊勝出！
這是一個「英雄淡出、團隊勝出」的時代嗎？
二○一四年世界盃足球賽，於七月十四日在巴西熱鬧地落幕。最後決賽一百二十分鐘的激戰，上演了奇蹟式的臨門一腳和毀滅性的落敗，勝利女神最終選擇把微笑留給德國，讓阿根廷再度哭泣。
在三十二強初賽時，擁有全球最高身價的頂尖足球明星C羅（Cristiano Ronaldo），並未能夠帶領葡萄牙進入十六強賽。就連上屆二○一○年的世界盃冠軍西班牙隊，竟先後以一比五敗給荷蘭、零比二敗給智利，連十六強都沒打進，跌破專家眼鏡。至於歐洲傳統的強隊義大利也在首輪提早打包，過程中還傳出主力前鋒巴洛特利（Mario Balotelli）與教練吵架的消息。而賽前曾被高盛集團公司（Goldman Sachs Group）經濟學家團隊預測奪冠的地主巴西隊，也在四強賽中先遭德國以七比一痛宰，繼而被荷蘭以三比零擊潰。
最後的冠、亞軍決賽是由德國坦克大軍，在延長賽以一比零擊敗阿根廷，第四度奪得世界盃足球冠軍，讓阿根廷再度哭泣（德國曾在一九九○年世足賽決賽與阿根廷對決，當年由德國成功捧杯）。
德國五十四歲的總教練勒夫（Joachim Loew）透露，他從二○○六年接掌兵符以來即擬定十年的奪冠計畫，今天發生的一切是多年努力的成果。如果有任何一群人配得上這座冠軍，那就是這個「團隊」。
德國致勝關鍵的一球，是由二十二歲的替補球員格策（Mario Gotze），在延長賽第一百一十三分鐘踢進。當時總教練勒夫的調度不僅是知人善任，更用激將法對格策說：「向世界證明，你比梅西（Lionel Messi）更好！」
賽後球評寫道：相較於梅西和他的阿根廷十人球隊，及巴西金童內馬爾（Neymar Jr）和他的巴西十人球隊，對於沒有天才球員的德國隊而言，是靠「團隊合作」與優良紀律贏得最後勝利。路透社專欄作家更認為：德國勝利在於板凳深度提供了更多的火力：二十三將，人人可用。特別是當比賽進入延長賽時。
賽後大會頒發各項個人獎項，梅西不負眾望獲得金球獎，金靴獎則由踢進六球的二十二歲哥倫比亞球星J羅（James Rodriguez）獲得，德國的門神諾伊爾（Manuel Neuer）則拿下金手套獎。
這是一個「英雄淡出、團隊勝出」的時代嗎？還是「時勢造英雄，英雄造時勢」，英雄並未淡出，英雄依然存在呢？
英雄如眾星拱月，可激勵團隊士氣，但英雄也要服膺團隊領導，否則過度的「個人英雄主義」會阻礙團隊目標達成的穩定度與持續發展。本次世足賽德國教練勒夫在場上信任球員，場下很嚴肅。球隊抵達巴西後，他下達十一條戒律，包括球員家屬不得在基地過夜，球員也不得外宿。更重要的是要求全隊保持和諧，嚴禁隊員私下批評。所以教練場上的精準調度與場下的嚴格治軍，才能打造團隊勝利的方程式。
由此可見，英雄也需要教練的指導與關鍵調度，隊長的提攜、隊友的扶持與團隊合作的默契，方能有所作為。英雄如果沒有團隊資源在後面支持，英雄明星效應只會製造更多浮誇的挖角與跳槽。英雄與團隊應該相輔相成，互相幫襯，是互補而非互斥關係。
因此我們說：打造英雄團隊，讓英雄創造非凡契機，靠團隊合作才能勝出。
詳細資料
- ISBN：9789863022244
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 288頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
情感美文首發 原創不易抄襲必究 ... 從出生到最後生命結束，一個人數十年的時間，留下什麼，創造了怎樣的人生，很大程度上是由他的個人性格、人格魅力來決定的，這種最直觀的綜合表現就叫人品。 放眼世界，在眾多取得非凡成就的群體中，他們有的人學識淵博，有的人天資聰慧，有的人出身貧寒，但他們都有一個共同點：人品過硬。 可見，最後影響人生走向，最終能對人生髮展起決定作用的，還是人品，人品，是一個人和這個世界搏擊真正的底牌。 ... 01、人品好的人，人緣好，人脈廣，多貴人相助。 孟子云：愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之。 如果一個人在困難時期，或者遭遇不順，仍然有很多人願意幫忙，甚至想幫他的人出現了排隊，都在排隊等著為他幫忙，都想為他做點什麼，那這個人一定具有非常大的人格魅力，平時積攢了良好的人品。 《神探狄仁傑》中的狄仁傑無疑就是這方面的代表，在《狄仁傑·金銀案》中，狄仁傑因為受到誣陷，從曾經的宰相直接成為朝廷通緝的要犯，但案情複雜，時間有限，狄仁傑需要立即出城，去尋找有力證據，不僅給自己洗脫冤情，也要真正揪出幕後黑手。 從成功脫離朝廷監視，到混出重兵把守的城門，再到一路歷經艱險，無論是他身邊的如艷，還是新認識的五娘、內衛大閣領鳳凰，或者是以前曾經獲得他的幫助的王孝傑，這些人都在關鍵時刻給了他極大的幫助。 危難之中，以前門生眾多的狄仁傑，礙於皇帝威嚴，其他人不敢出面，但這些不在朝廷，或者身在邊塞的官員，卻依然給予他重大幫助，可見其人品可貴，人緣非常好，人脈資源之廣，連敵國的皇帝，聽到狄仁傑的名字，也都願意鼎力支持。 ... 02、人品好的人，不頹廢，積極上進，越努力越優秀。 人品的真正核心就是人的內在品質，個人修養，也就是來自一個人內心世界的力量，這種力量是支配他看世界、對待世界人和事真正主導因素。 臨危不懼，還能冷靜地考慮問題，不被困難嚇倒，不向權貴妥協，這是人品；生活過得平凡，但從不去想那些一夜暴富、急功近利的浮躁與捷徑，通過自己的努力和循序漸進的方式去實現目標，這也是人品；遭遇了挫折，卻不會輕易放棄自己的選擇，也不會改變自己的想法，這也是人品的體現。 有自己堅定的信念，不會見異思遷，見利忘義，輕易改變自己的信仰，就是人品過硬的體現。 ... 03、人品好的人，走正路，大智若愚，「傻」人有傻福。 多年前，網際網路還沒有現在這麼發達，人們還在用銀行卡、現金方式支付的時候，經常聽到有人在某個地方撿到一個錢包，裡面有現金少的幾千，多的也有幾萬。 換了是某些人，一定高興壞了，趕緊把錢占為己有，然後毀髒滅跡，直接把錢包一仍，別人找不到，也就不找了，大不了現金不要，證件重新補辦就是。 可有的人就是不為所動，不但紋絲不動，還把錢包物品直接上交給給警察，讓警察尋找失主。 ... 故事的結局有些出人意料，失主找到拾金不昧的人，拿出許多現金想表示感謝，撿的人也不圖錢，堅辭不受。最後失主說：那這樣吧，我是xx的負責人，你要不嫌棄，來我公司上班吧。 很多人品好，看上去大智若愚的人，卻「傻人」有傻福，因此而徹底改變了人生軌跡。 ... 作者的結語： 當人生到了十字路口，需要做出選擇的時候，人品往往會在這時候起到關鍵作用，成為人生最重要的底牌，這種「軟實力」，既不是財富，也不是學歷，而是人品，它會徹底改變你的人生走向。 —— 你有故事嗎？你有煩惱嗎？歡迎私信給我，我在這裡等你 我是妮夏情感，11年情感分析經驗，幫你揭開故事背後的真相
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