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內容簡介
作者介紹
陳瑞芬
中國文化大學中國文學研究所博士
國立臺灣師範大學國文研究所碩士
中國文化大學中國文學系學士
現任國立臺灣藝術大學通識中心副教授
目錄
第一章緒論
第二章汪端世系
第一節父系
一、錢塘汪華公
二、祖父汪憲
三、父汪瑜
第二節母系
一、錢塘梁谿父
二、外祖父輩
三、母梁應鋗
四、長兄汪初
第三節夫系
一、舅翁陳文述
二、夫陳裴之
第三章汪端生平
第一節幼年生活
一、稟賦穎異
二、詠詩世家
三、性格特質
第二節失怙後之情景
一、思親情切
二、與姨母深情
第三節選婿締姻
一、親訪才子
二、于歸之喜
三、鶼鰈情深
第四節汪端之婦德
一、事親至孝、續嗣為念
二、秉性仁厚、待姬情深
第五節向道問禪至終
一、向道問禪
二、染疾至終
第四章汪端明三十家詩選
第一節編著明三十家詩選始末
一、編著動機
二、過程述略
三、內容概要
第二節詩論例證
一、詩學立論
二、體類舉證
第五章汪端詩作之歸納與風格
第一節汪端詩之歸納
一、以性質歸納
二、以對象歸納
第二節汪端詩之風格
一、清真詩風
二、對仗和諧
三、見解獨特
第六章汪端詩作對仗
第一節人名對仗
一、士人名
二、仕女名
三、仙人名
第二節景物對仗
一、物對
二、景對
三、景物對
第三節字詞對仗
一、同異對仗
二、疊字
三、仙道名詞之對仗
第四節方位時間地名對仗
一、方位
二、時間
三、地名
第五節運用詩書文體名等之對仗
一、詩、書、文體名之運用
二、運用數目、顏色之技巧
第七章結論
參考書目舉要
序
詳細資料
- ISBN：9789578924857
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 290頁 / 14.8 x 21 x 1.45 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
中國文化堪稱當今世界最具歷史與影響之文化，中國文學又居中國文化領域中之關鍵地位。中國文學內容豐富，意境高超，為舉世公認，欲窺中國文學之全貌，縱然窮畢生之力，亦難登堂何況入室，故莊子有言：「吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已。」孔子謂：「興於詩」。由於詩涵詠極高哲理，足以提昇思維意境，更由於具熱愛生命之澎湃感情，故終能發展為生命之學。不僅使生命充實光大，進而創造中國式真善美之人生。有鑑於此，故以「詩」列為研究範圍。
我國傳統觀念及社會結構，仍以男性為主，故在詩之作品中，女性獲得卓越者不多。如詩經三百零五篇，謝无量舉出僅十六首為女子之作。漢書藝文志詩賦略，凡收詩賦千餘篇，然婦女作品竟付諸闕如。丁福保編全漢三國魏晉南北朝詩，閨秀詩人僅四十四人。全唐詩九百卷，女性詩人僅九卷。至清代因思想界之自由風氣，及鼎盛文風影響，致使閨閣詩人，在詩壇上大放異彩。徐世昌編清詩匯二百卷，內中十卷屬閨閣作品，計四百八十五人。又施淑儀編清代閨閣詩人徵略一書，共十卷，計一千二百七十四人。
清代女詩人之表現，堪稱成就非凡。就中尤以汪端因家學淵源，特重閨閣教育，堪稱詩壇奇葩，故能睥睨詩壇，為清代女詩人之冠冕。汪端姨母梁德繩序其「明三十家詩選」言：「讀是書者，不特三百年詩學源流，朗若列眉，即三百年之非得失，亦瞭如指掌，選詩若此，可以傳矣。」汪端姨丈許宗彥序其「自然好學齋詩鈔」言：「風力遒宕，無梔蠟之色，枅圈之響，女子詩能如是，不獨足以自娛，而亦可以傳諸世矣。」故不嫌鄙陋，以「汪端研究」為題，撰成此文。
本文研究方法計採歷史、演繹、歸納等法。（一）歷史法：窮本溯源，針對作者汪端之家庭背景，上溯自父系、母系、夫系等研究，並將有關重要大事列出，希藉此對汪端其人其事，獲致點、線進而全面之瞭解。（二）演繹法：經由已搜集相關資料之分析、引申、闡述，以期對於作者同時代有關作品，作一探討。（三）歸納法：經由歷史、演繹方法，對作者家世背景、重要經歷等之研究，以及對汪端詩作之分析，歸納之後對汪端其人其詩獲致整體且清晰之瞭解。
根據《2018中國健身行業數據報告》顯示，中國大陸健身俱樂部超過4.6萬家。而健身房的跑路浪潮也是從2018年開始的。 ... 從2018年開始，有些人是從新聞中了解到，也有人真真實實的吃了虧，才了弄清楚什麼叫健身房預售圈錢。 說白了就是店還沒開起來就先收錢。在出現健身房預售模式的早期，很多人是拿著十萬都不到的啟動資金就能開起來一家健身房。 先租好店面，裝修好前臺，找一群銷售人員虛張聲勢的就開始預售。在早期甚至有預售達到三五百萬的情況。後期由於健身市場的逐漸成熟，預售逐漸也開始不好做。那些希望能夠通過預售收回開店資金的人也不是每次都能如願，而就是那些無法如願的人最終變成了健身行業的：跑一代！ ... 也是從2018年開始，我們對健身房跑路司空見慣。從國內最早的連鎖健身品牌加州健身，到2019年曾經全國最大的健身連鎖品牌浩沙健身也在一夜之間閉店跑路，應退還補償的費用達到上億元。 ... 大型連鎖品牌的主要運營模式是以一邊收預售款一邊開店的模式來運轉和擴張的。 消費者似乎已經習慣了健身房一次交一年，兩年，三年甚至更久會費的預付費模式。而這些巨大的現金流正是健身房狂妄擴張的底氣。 消費者認為這是對健身房品牌的信任。但是健身房的運營者可不這麼想。 ... 如果說健身房是隨著國民經濟的發展而逐漸興起的產業，那麼培訓教育機構也是在相同情況下出現井噴的行業。 時常有健身行業的人，將健身房與教育培訓業態做對標，因為兩者之間是有一定的相似之處的。 與教育行業相同，健身行業除了場地使用費以外所提供的服務也包含教育類型的產品，例如私教或者團課，而這一項也作為健身房的主要收入來源。 與教育行業相同，健身行業也採用的是收取預付費用的形式。 兩者在運營管理方面也非常類似，組織架構一般都是由行政服務人員，銷售人員及教練/師資三個大的板塊組成的。 在2019年，培訓教育行業也開始出現了跑路浪潮。據企查查數據顯示，2019年有超過1.2萬家教育公司關停。其中，不少教培機構未退還學員學費無端跑路，教育培訓機構已經成了「跑路」的重災區。 ... 大規模走入公眾視野的是為大家所知的成立了21年的英語教育品牌韋博英語的滅亡，2019年9月底，韋博英語北京全部校區欠薪、關門，由此引發一系列連鎖反應——多地校區關門、上海總部大半員工離職、學員高昂學費退不出、教育分期踩雷，成為教育領域今年以來最大的暴雷事件。 ... 在此之前已經出現了在線少兒思維訓練機構「成長保」被曝停止運營，老牌留學機構「太傻留學」陷入經營危機，並宣布破產清算。上述兩起事件拉開了2019年教培機構關門停業，甚至是跑路的大幕。莎翁少兒英語、沐奇親子游泳、朋恩日托、韋博英語……而陷入危機或者「跑路」的品牌教育機構已達十數家，涉及K12、留學、早幼教等多個賽道。 在疫情之後，教育機構「跑路」浪潮更是一浪接一浪的拍暈了不少人。泰晤士英語培訓機構，蕃茄田藝術加盟店，百弗英語還有眾多連名字的都叫不上來的英語，舞蹈，藝術等培訓機構。 但是，他們都有一個共同的特點，就是以預付費的模式收取了大量學員或者學生家長的學費，這些學費在公司清盤倒閉後很難追回。這也使得教育機構的閉店潮成為了2020年媒體相繼報導的眾矢之的。 ... 很多教育機構會打著這次新冠疫情對於市場的影響來為閉店找藉口。但是，事情真的像他們所說的那樣嗎？如果沒有這次疫情，這些教育機構就能夠永生嗎？ 不然！這些教育機構跟健身房都出現了一樣的問題，他們早就過上了有今天沒明天的日子。 ... 首先，我們先來說一下預付費。為消費者提供服務的機構收取我們的預付費，在很大程度上都屬於企業的負債，至少，在財務上是應該顯示成為企業負債的。就有點像他們跟消費者借錢做生意，這樣看下來，健身行業和教育機構跟房地產的負債率比起來，都能壓地產行業一頭。但這些企業只是像我們承諾了生意可以做下去的時候我們會得到什麼，可是，如果生意做不下去，沒有機構會給我們任何承諾，即使給了承諾，最後能不能兌現還是另外一碼事。 其次，預付費在使用得當情況下會對企業以及消費者所能享受到的服務質量有推進作用。怕就怕那些野心家們，將我們的預付費用於滿足企業的擴張或者下一波的斂財中。也就是說我們所繳納的預付費很大程度上不是為我們服務的，而是為他們的野心服務的。至少我們上面所說到的幾個例子，加州健身，浩沙健身以及微博英語都是因為自身的擴張速度超過了自身所能承載的範圍。 最後，我們作為消費者應該擦亮眼睛，在購買預付費產品前多對企業進行了解，並且理性控制預付費產品的購買金額，可以有效的降低風險。畢竟，誰家的錢都不是大風颳來的！ ...
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